自考00157管理会计（一）资料示例：
（资料是免费的，适用于全国高等教育自学考试管理会计（一）试题）
文本示例:
第四章 经营决策分析
决策分析概述
（一）决策及决策分析的含义
决策是指为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，对可供选择的各种方案进行分析比较，权衡利弊得失，从中
选择最满意(或最优)方案的过程。简单说，决策就是选择的过程，是对未来各种可能的行动方案进行选择或做出决定。管理会
计中的决策分析是指为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略、
方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
（二）决策的特征
1.决策总是面向未来
2.决策要有明确的目标
3.决策要考虑人的因素
（四）决策分析的程序
1.确定决策目标
2.收集与决策目标相关的信息
3.提出实现目标的各种备选方案
4.选择最满意方案 5.决策方案的实施和跟踪反馈
经营决策分析中的相关成本与无关成本概念
(一)相关成本的含义
相关成本是指由某项特定决策方案直接引起的未来成本支出，并且是不同方案之间有差别的未来成本。
相关成本必须具有以下两方面的基本特征：
(1)相关成本是预计的未来成本；(2)相关成本是有差别的未来成本。
(二)常见的相关成本概念1.增量成本
增量成本有狭义和广义之分。狭义的增量成本是指因实施某项具体方案而引起的成本，如果不采纳该方案，则增量成本就
不会发生。
2.机会成本
机会成本是指在决策分析过程中，由于选择了某一方案而放弃另一方案所丧失的潜在收益。企业的某些经济资源可能会有
许多不同用途，但在经济资源稀缺的情况下，将资源用于某一方面就不能同时用于另一方面。
3.重置成本
重置成本是指按照现行市场价格购买功能与某项现有资产相同或相似的资产所需要支付的成本。
4.可避免成本
可避免成本是指如果选择某个特定方案就可以消除的成本。
5.专属成本
专属成本是指那些能够明确归属于某一特定决策方案的固定成本，也称直接归属固定成本。专属成本是决策方案的相关成本。
6.可分成本
可分成本是指在联产品或半成品的生产决策中，对于已经分离的联产品或已产出的半成品进行深加工而追加发生的成本。
（三）无关成本概念
1.沉没成本
沉没成本是指由过去的决策所引起并已经发生的实际支出，不是现在或将来决策所能改变的成本。
2.不可避免成本
不可避免成本与可避免成本相对，是指不论管理层作出何种决策都不能改变其发生数额的成本。
3.共同成本
共同成本与专属成本相对，是指由多个方案共同负担的固定成本，也就是各方案之间没有差别的成本。
4.联合成本
联合成本与可分成本相对，是指联产品在分离之前的生产过程中所发生的，应由所有联产品共同负担的生产成本。
经营决策分析方法
（一）差量分析法
(二)边际贡献分析法
(三)本量利分析法
生产决策分析
（一）特殊订单的决策
(1)在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单不需要追加专属成本，那么只要该特殊订单的出价大于产
品单位变动成本，也就是该特殊订单能提供边际贡献时，就可以接受该订单。
(2)在剩余生产能力无其他用途的情况下，如果接受特殊订单需要追加专属成本，那么接受此特殊订单的条件是该订单
产生的边际贡献应大于专属成本，也就是特殊订单的相关损益应大于零。
(3)如果剩余生产能力具有其他方面的用途，那么就应当将在其他用途上产生的收益作为接受特殊订单的机会成本。
(4)如果特殊订单的订货数量超过了剩余生产能力的生产量，则接受该订单将会放弃部分正常生产量的销售，也就是将部
分正常销售量转入了该特殊订单，这种情况下，就应将由此放弃正常销售产生的边际贡献作为特殊订单的机会成本。
(二)亏损产品是否停产或亏损部门是否撤消的决策
(1)当亏损产品的生产能力无其他用途时，只要亏损产品能产生边际贡献就不应当停产。
(2)若亏损产品的生产能力可以转作它用，即亏损产品停产后，其闲置下来的设备可用于生产其他产品，只要转产后所产
生的边际贡献大于亏损产品所提供的边际贡献，那么这一转产方案就是可行的。
(四)联产品是否进一步加工的决策
联产品是指投入同一种原材料在同一生产过程中同时生产出来的若干种经济价值较大的产品。对这类决策问题，一般可采
用差量分析法。
